FINALITES
La FONGS a pour finalité de : constituer un mouvement associatif
fort qui réhabilite le statut et l'identité du paysan par le biais de la
responsabilisation et de l'autonomie dans la solidarité. Sous ce rapport, trois
conditions doivent être remplies:
- Etre reconnu dans son identité et ses valeurs en s'appuyant sur celle-ci pour impulser
l'autodéveloppement.
- Valoriser les ressources humaines, naturelles, techniques et économiques,
- Promouvoir des systèmes d'agriculture durable allant dans le sens de la sécurité
alimentaire.
BUTS
La FONGS a pour buts :
- De consolider la solidarité inter-associative,
- De développer les capacités d'autonomie des structures paysannes membres,
- De favoriser la responsabilisation de ses membres à travers des programmes de
communication et de formation appropriés,
- De permettre aux paysans de mieux vivre chez eux, et de jouer un rôle moteur dans le
développement local tout en renforçant d'année en année leur autonomie.
- Ces buts vont se réaliser à travers les objectifs définis dans les programmes de la
FONGS.
PRINCIPES
Les actions de la Fédération sont sous tendues par quatre
principes stratégiques :
- La responsabilisation et la décentralisation à la base
- Le renforcement de la solidarité dans l'autonomie
- L'affirmation de l'identité paysanne
- La gestion démocratique du pouvoir, du savoir et des richesses.
DEFIS
Pour la réalisation de ces principes stratégiques, la FONGS et ses
associations ont identifié 8 défis :
- Valorisation et réhabilitation de l'identité paysanne
- Maîtrise économique
- Maîtrise des terres
- Maîtrise des pouvoirs
- Maîtrise des mutations et changements
- Renforcement du partenariat concerté
- Maîtrise des nouvelles solidarités
- Renforcement de la capacité de proposition paysanne
METHODOLOGIE D'INTERVENTION
Les relations entre FONGS et ses membres sont caractérisées par le
respect de l'autonomie de chaque association dans la définition et la mise en œuvre
de ses actions. La FONGS, à travers ses programmes mobilise ses membres autour d'actions
locales, nationales et internationales en plus des appuis qu'elle leur offre. La
participation est le crédo de la FONGS.
Tous les programmes de la FONGS sont définis de manière
participative. Ses programmes s'appuient sur des décisions prises lors des assemblées
générales et réunions d'instances. par ce processus la FONGS s'assure du contrôle des
membres sur la Fédération et en retour la possibilité de contrôle de celle ci sur les
membres. Toutes les interventions de la FONGS se font par le biais de ses structures
décentralisées et de ses d'appui au niveau national.
LES STRUCTURES DECENTRALISEES
Pour amorcer sa politique de décentralisation et de
responsabilisation, la FONGS a mis en œuvre une politique de décentralisation. Dans
cette politique, les associations membres se sont organisées en coordination régionale
qui coïncide avec le découpage administratif du pays.
Chacune des conditions régionales au nombre (10) est composée :
- D'une structure politique appelée Comité de Programme (CP) qui est
chargé de définir les orientations stratégiques du programme régional.
- D'une Cellule d'Exécution (CE) qui est composée d'au moins 10 personnes
chargées de l'exécution des activités du programme régional.
Chaque coordination régionale est administrée par un président de
comité de programme et d'un coordinateur régional.
LES UNITES D'APPUI
Dans le souci de mieux remplir sa mission et le rôle qui lui est
dévolu par son mandat, la FONGS au niveau national procède à une amélioration pour une
meilleure adéquation des capacités d'appui se traduit par la mise en place de six (6)
Unités d'appui aux activités de développement des organisations paysannes membres et
ont pour missions.
promotion Economique et financière
L'unité d'appui à la promotion et au développement de la femme est
chargée :
- D'organiser des ateliers et séminaires pour le renforcement de la femme est chargée :
- D'identifier les besoins des femmes
- De promouvoir des formes de collaboration étroite avec les autres unités pour la
fourniture d'appuis aux activités de développement des femmes.
- De soutenir les femmes dans la gestion, la conduite de leurs activités économiques
génératrices de revenus.
- De les appuyer dans le renforcement de leur capacité de décision et pour leur
représentativité dans les instances de décision.
- De développer, en rapport avec les autres unités d'appui, des approches de genre.
Formation / Communication
l'unité d'appui à la formation et à la communication est
chargée :
- De piloter et de coordonner les plans de formation en rapport avec les différentes
unités.
- De produire des supports et outils en matière de formation et de communication.
- D'assurer la communication au sein de la FONGS et avec les autres fédérations membres
du CNCR et dans la sous-région.
- D'appuyer à la capitalisation des expériences en relation avec le SEP
- D'appuyer à l'organisation d'ateliers méthodologiques et thématiques.
- De mettre à jour le répertoire des compétences et favoriser une mise en relation des
offreurs et des demandeurs.
- D'organiser des ateliers et séminaires
- De diffuser les informations produites par l'observatoire économique et financier et
par les diverses unités d'appui
- D'établir un réseau national de communicateurs afin de faciliter une remontée de
l'information depuis la base et le partage au niveau national.
- De renforcer l'identité culturelle dans la promotion et le développement des savoirs
locaux.
- Développement organisationnel, Institutionnel et Culturel
L'unité d'appui au développement organisationnel, institutionnel et
culturel est chargée :
- d'appuyer à l'organisation administrative et financière de la FONGS, des CR, et des
OP.
- d'aider à la vulgarisation et à la maîtrise des procédures d'organisation
administratives
- de renforcer les capacités institutionnelles des OP.
- de favoriser la restructuration des OP en fonction de leurs objectifs et de favoriser le
développement des synergies entre les différents acteurs intervenant dans le milieu
rural
- de jouer le rôle d'observatoire de la santé organisationnelle des OP et de la FONGS en
collaboration étroite avec le SEP.
SEP
l'unité SEP est chargé :
- d'assurer la synergie e la coordination des missions des différents services
- de produire les rapports de suivi des activités.
- de veiller à la cohérence des missions des services et les orientations stratégiques
de la FONGS.
- de capitaliser, en collaboration avec les diverses unités, les expériences et
favoriser leur diffusion par l'unité formation et Communication.
LES RESSOURCES
Elles proviennent essentiellement :
- des cotisations des associations membres
- des prestations de service divers,
- de l'appui des partenaires financiers (consortium et autres bailleurs)
LES REALISATIONS
Les réalisations de la FONGS sont visibles à travers le bilan des
différents programmes exécutés et en cours (Programme Triennal, Programme Biennal,
programme Quadriennal).
Parmi ces réalisations nous pouvons noter :
- la mise en place d'un Comité National de Concertations et de Coopérations des Ruraux
(CNCR) regroupant 9 fédérations.
- Le renforcement des capacités de ses membres en : Animation - Organisation -
Alphabétisation - Communication - Comptabilité - Négociation - Organisation de la
formation - suivi - évaluation - prévision - Commercialisation - Analyse économique
financière - Capitalisation - Définition de Politique agricole - Agriculture durable -
Commerce international OMC
La mise en place de structures décentralisées en plus des acquis
comptabilisés durant ses 20 années d'existence qui sont :
- Formation des formateurs endogènes
- Programme d'autosuffisance alimentaire
- Epargne et crédit
- Promotion et responsabilisation des femmes
- Démocratisation du pouvoir et du savoir au niveau de ses instances.
- Achat d'actions à la CNCAS
- Mise en place d'un consortium de partenaires financiers.
- Contribution à l'implication des producteurs à la définition des politiques
agricoles.
