L’ASPRODEB se fixe comme mission la promotion de développement à la base qui tient compte, d’une part, des rôles et responsabilité transférées par l’Etat dans le cadre de son désengagement et d’autre part, des préoccupations des acteurs dans leurs diversités et celles fédérations qui la composent.

	L'ASPRODEB joue plusieus rôles: Bras séculier des OP chargé des aspects économiques; Professionnalisation des OP; Gestion des programmes et projets; Appui à la formulation des programmes; Recherche de financements; Rôle fédérateur économique; Orientation des programmes et projets Autorisation et contrôle
La principale implication des options stratégiques retenues est relative à l’adoption d’une approche par programme au détriment de l’approche par projet qui a prévalu jusqu’ici. L’approche par programme qui implique des mutations aussi bien sur le plan institutionnel qu’organisationnel suppose :

1. La recherche de synergies qui optimisent les performances des programmes, des structures d’appui et d’exécution du mouvement paysan par :
• L’intégration dans l’AGEP des compétences de la Cellule d’Appui Technique ;
• La promotion d’une AGEP au service du mouvement paysan à travers ses deux composantes les plus représentatives (ASPRODEB, et le CNCR) ;
2. Le positionnement de l’ASPRODEB sur les programmes en perspective;
3. Le recentrage de l’organisation de l’AGEP conformément aux exigences d'une prise en charge efficace de ces programmes dans le cadre institutionnel.
4. La définition de mécanismes opérationnels qui permettent un contrôle effectif  de l'AGEP par l'ASPRODEB.